会上，传达学习了公司3月8日清欠会议精神，宣贯了公司《清理回收拖欠款工作管理办法（暂行）》、《甘肃八建集中清收专项攻坚行动实施方案》文件精神。兰州公司财务科通报了截止2024年1月各个项目应收账款情况。

　　会议指出，大家要深刻认识清欠的紧迫性和重要性，统一思想、提高站位，认真贯彻执行公司集中清收专项攻坚行动要求，从公司层面靠实清欠主体责任，突出工作重点，细化清收措施，努力做到应收尽收。

　　会议强调，抓重点突破，班子成员、项目经理、各科室形成联动动态模式，保障清欠工作上下畅通，各个环节严谨规范。

　　会议要求：一是成立清欠督导小组确保清收成效。成立以经理为组长的清欠督导工作小组，经理一把抓，班子成员分工负责。二是班子带头认领清欠指标。班子成员进行明确分工，靠实领导责任，起到督导、推进的实质性作用。三是传达压力层层落实。财务将新老项目分解到人，建立账款台账，各项目经理担起责任，掌握账款及各方情况，做足充分准备，为“一案一策”制定实施提供可靠依据。三是定节点定进度细化清收措施。按照“一案一策”的原则，根据各拖欠项目的具体情况制定制定针对性的清欠办法，细化清收措施，按周进度进行情况汇报，确保清欠工作的实质性推进，进而达到按期实现应收尽收。

　　下一步，兰州公司将立足实际现状、靠实责任、抓推进，抓落实，按照“一案一策”和分工负责工作原则，多措并举，集中开展清收工作，确保清欠工作取得显著成果，为企业稳定健康发展提供资金保障。